Senior interim, sturing en commerciële training. Met een begin en een einde.
Ik help bedrijven hun processen strakker, hun financiën gezond en hun groei voorspelbaar te maken. Directeur nieuwe stijl: ik verbind mensen, geef advies waar het moet en pak het stuur waar het nodig is.
Twintig jaar in complexe infrastructuur, eindverantwoordelijk voor ruim 125 mensen en ruim €72 miljoen omzet. Geen bureau, geen juniors. Je krijgt mij. En ik ben je klankbord als directeur, want hoogte haal je niet alleen. Die bouw je samen.
De bottleneck eruit, eigenaarschap erin. Elke actie een eigenaar, elk overleg een uitkomst.
Kostenbewust werken, grip op de cijfers en periodieke rapportage die blijft hangen.
De juiste mensen op de juiste plek en prioriteiten vanuit de bedoeling, zodat elke keuze de omzet dient.
Geen rapport van een afstand. Ik stap zelf in en blijf tot het werkt.
Een interim-directeur die instapt: zes tot achttien maanden, eindverantwoordelijk vanaf dag één. Ik zorg dat het loopt, ook als ik weg ben.
Niet elke vraag vraagt om een interim-directeur. Soms is een scherpe blik van buiten genoeg. Ik leg de echte knelpunten bloot en kom met keuzes, geen vrijblijvende aanbevelingen.
Incompany of op externe locatie, teams van 8 tot 12, opgebouwd rond eigen casuïstiek.
Je weet waar je heen wilt. Je team nog niet. Executive sparring helpt je dat gat te dichten: het juiste team samenstellen en in beweging krijgen. 1:1, na een intake, met leiderschap dat zich in grote organisaties heeft bewezen. En een klankbord voor de gesprekken waar je tegenop ziet.
Meer omzet, strakkere processen, grip op de financiën of meer focus: elke opdracht begint met zo'n vraag. Ik kom om je bedrijf in beweging te krijgen. Eerst scherpstellen waar de winst zit, dan versnellen, en ik vertrek pas als jouw team het zelf draagt. Want de meeste trajecten stranden niet op het plan, maar op de uitvoering.
De eerste dag plan ik geen afspraak in. Ik stap in. We leggen samen de doelen vast en meten waar je nu staat. Eind van de week ligt er iets om op te reageren. Dat alleen al geeft rust.
Ik praat met je mensen, sta op de werkvloer en zoek de bottleneck die je groei tegenhoudt. Die zit zelden waar iedereen wijst. Soms is het een heilig huisje dat niemand aanraakt. Soms is het de grote eik die alles overschaduwt, waardoor de rest niet tot groei komt. Ik benoem het, ook als het ongemakkelijk is, en ik kijk of de juiste mensen op de juiste plek zitten. Daarna leg ik je een besluit voor, geen rapport. En ik ben je klankbord vlak voor je een grote knoop doorhakt.
Een plan is pas iets waard als het draait. We stellen de prioriteiten vanuit de bedoeling, zodat elke keuze de omzet dient. Elke actie een eigenaar, elke KPI een ritme. Ondertussen krijgen we de financiën op orde: kostenbewust, met periodieke rapportage die blijft hangen. Je merkt het eerst aan je team. Daarna in de cijfers.
Het doel is niet dat ik blijf. Het doel is dat het werkt als ik weg ben. Ik draag het over aan je eigen mensen, en wat blijft is een bedrijf dat zelf doorgroeit.
Herken je dit? Dan moeten we praten. Neem contact op.
Bel of app me. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk beeld van waar de winst zit en of ik de juiste man ben.